华凌空调公司整体发展战略诊断(ppt 50页)

华凌空调公司整体发展战略诊断目录：
一、中国空调行业发展概况
二、华凌的使命和目标
三、华凌的市场选择和策略
四、华凌的策略执行计划
五、战略建议

 

华凌空调公司整体发展战略诊断内容提要：
公司使命定义的是一个企业存在的目的，明确了企业选择竞争的行业，企业发展的方向和主要经营原则
公司使命目的：
使企业专注于最终目的
表达管理层对企业远景的设计
是制定企业所有策略计划的基础
指导企业的核心价值观
是企业所有变革和创新的出发点
产品功能定位举例：
小状元系列：海尔空调的传统产品,多元光触媒，解决装修污染等其他多种健康功能。辅助电加热功能，增强低温制热.
小超人系列：各种变频空调，全面数字式定位直流变频
MRV 系列：由智能网络控制，不仅比买同样多数目的分体空调便宜，更可根据房间大小及使用状况自动调节输出功率，使家居每个房间一样舒适。 
网络金元帅系列：预留网络升级接口,可实现网络升级，可通过集中控制器实现对128台空调的集中控制，可实现由计算机监测和控制整个空调系统或每台室内机的温度设定、运转情况等各种工作状态；也可通过网络接口，接入互联网络，实现网络遥控

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