某股份公司成功的项目管理(ppt 160页)

某股份公司成功的项目管理目录：
一、提出项目
二、计划并实施项目
三、控制并结束项目

 

某股份公司成功的项目管理内容摘要：
成功的项目管理者：
　　在这部分里，我们将回顾一些与项目成功有关的因素的研究。
　　我们发现大部分的因素是行为上的，而非技术上的。
　　当遇到时间、预算和计划的矛盾时，通过讨论，我们认为应该将团队的中心集中在最后的产品上。
项目成功的主要驱动因素：
1、开始阶段
　　个人的雄心/动机
　　管理阶层的支持
　　团队动机的形成
　　明确的目的
技术上的优势
2、计划阶段
　　团队动机的形成/合作
　　个人的能力/动机的形成
　　最高管理层的支持
　　专家对技术上的意见
3、实施阶段
　　团队动机的形成
　　个人动机的形成
　　客户的支持
　　最高管理层的支持
3、结束阶段
　　个人动机的形成
　　团队动机的形成
　　最高管理阶段的支持
　　经济上的支持

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