实现企业增长的业务组合战略(ppt 64页)

实现企业增长的业务组合战略目录：
一、某公司简介
二、实现增长的业务组合战略 - 理论框架
三、案例 I:  中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础
四、案例 II:中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长
五、结论

 

实现企业增长的业务组合战略内容摘要：
核心竞争力的定义：
　　一种组织能力，这种能力是通过对下述技巧、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的
　　决定组织结构是否成功的关键性因素
　　能够显著地为客户带来收益或节约成本
　　与竞争对手相比，公司具有独特性，而且难以模仿
某些业务在适当的时机可考虑撤资或股权出让：
　　管理这样的一个多元化企业难度很大，特别是某些市场已趋饱和，产品生命周期已趋衰退阶段，并无法与客户X的长期方向相吻合的情况下
　　在我们评估的基础上，三项业务可以考虑撤资
　　撤资决定需要建立在各业务向集团贡献资金的能力以及其可能的市场出售价值的基础上
　　对不良资产的撤资将使资金更加灵活地被利用到协助其它战略性业务的成长上

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