管理咨询的失败分析(ppt 22页)

管理咨询的失败分析目录：
一、许多咨询方案为什么失败了？
二、知识透明的世界
三、管理咨询的趋同化倾向
四、企业咨询与企业管理
五、企业变革
六、企业资源
七、竞争市场
八、技术变革
九、执行能力
十、协同能力
十一、政治环境
十二、方案缺失

 

管理咨询的失败分析内容摘要：
企业咨询与企业管理：
　　企业咨询是一个知识的认知过程，企业管理是一个实践过程。
　　从企业咨询到企业走向成功是一个从认知到实践的飞跃！
　　因此，企业咨询与企业管理之间存在着一个质的变化，我们可以把它看做黑箱。
技术变革；
　　技术变革常常游离于管理之外，新技术的出现与采用是企业竞争的胜负手。管理咨询可以得到最精妙的管理方案，然而，技术管理却会成为管理咨询的致命伤！
竞争市场：
　　企业，自从产生就永远生存在竞争里。环境是变化的，竞争也是动态的。
　　而咨询方案是相对静止的！
　　当推行方案时，竞争环境已经改变了！

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