某日化公司新产品上市组织与管理(ppt 115页)

某日化公司新产品上市组织与管理目录：
一、新产品上市概念与现状
二、新产品上市核心理论
三、汰渍上市案例
四、上市分部详解
五、问题与讨论

某日化公司新产品上市组织与管理内容摘要：
新产品的矛盾思想：
　　市场营销的基本理论认为产品要经历引入、成长、成熟和衰退的生命周期。在成熟期或衰退期，公司必须扮演一个积极的角色来(1)扩展产品线延长产品生命周期；(2)重新设计产品以保持其优势；(3)开发新产品来维持年收入。
　　如果不能开发出新产品，当竞争加强的时候，销售额和利润就会下降，技术和市场的改变或者其他公司的创新就会使公司现存的产品被淘汰。如果一个公司想要获得发展和壮大，它就不能忽视创新。
　　虽然成功的创新带来回报，不进行创新要受到惩罚，但是向市场推出新产品仍旧伴随着风险。
　　新产品的失败率高，失败的成本也大。
　　新产品开发还是—件高成本的事情。研究和发展、工程、市场研究、市场扩展和测试工作都需要在产品推向市场之前投入巨额资金。由于并非每个创意都能最终成为产品，所以有很大一部分投资花在　　了那些永远都不可能有回报的产品上。
　　高的失败率和成本使得新产品开发具有风险。但是新产品开发是能够进行控制的，要把风险降到最低程度，把利润最大化。
新产品战略选择：
　　—种战略是简单地把产品一个接一个地推向市场，希望它们能够获得成功
　　另一种战略是从创意开始直到做出重新定位的决策或终止一个老的产品都采取有计划的步骤。
 　　一个公司应该采取行动来掌握关键的成功因素，而不是听任环境来决定产品的命运。

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