新产品开发流程管理(ppt 38页)

新产品开发流程管理目录：
一、 新产品开发流程是关键流程
二、 新产品流程介绍
三、 新产品流程简介
四、 新产品开发流程详解
五、 概况
六、 主要的子流程
七、 硬件开发流程
八、 软件开发流程
九、 质量控制流程
十、 文件控制流程
十一、 项目管理流程

新产品开发流程管理内容提要：
产品管理流程确保：
计划和管理一个或一相关产品系列以满足财政目标和客户需求
每一个产品从生到死的使命
在生命周期中给予每个产品适当的技术支持
对产品改进，产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理
有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线的未来竞争力
对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有详细的对策
对产品的有效推广和展示
行政组织结构：
按职能划分部门
稳定的结构
有利于资源在项目间的共享
知识和经验共享
知识管理
人员管理

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