企业战略与战略实施过程(ppt 105页)

企业战略与战略实施过程目录：
一、战略概论
二、战略管理的理论体系
三、战略分析的基本内容
四、战略选择
五、战略规划描述
六、战略计划实施

 

企业战略与战略实施过程内容摘要：
战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：
　　发现企业发展方向
　　确定企业发展目标
　　寻求实现目标的各种途径
　　发现实现目标途径中的各种障碍
　　判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服
　　提出解决障碍的原则与基本措施
　　形成策略与行动途径的组合——战略方案
　　提出策略与行动的次序——计划
　　战略评价与反馈
企业战略管理的五项任务：
提出公司的愿景
　　指明公司的未来业务组成和前进的目的地，为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。
　　我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？
建立战略目标体系
　　将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准
　　财务目标体系和战略目标体系
　　短期目标和长期目标
制定战略
　　业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？…
　　战略制定和企业家价值观不可分割：
　　战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。
　　避免战略的陈旧和由内而外的思维。
高效地实施和执行公司战略
评价公司经营业绩
　　参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。

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