汇仁公司企业文化纲要(doc 13页)

汇仁公司企业文化纲要目录：
1、汇仁集团企业理念
2、汇仁集团员工行为准则
3、汇仁集团企业文化管理办法

 

汇仁公司企业文化纲要内容摘要：
决策组织：
（1）决策主体
　　企业集团董事局为最高决策机构。
　　企业集团董事局授权企业集团总裁行使最高决策权力。
　　企业集团的每一组织层次，均承担着一定的决策任务，因此“领导既是决策”。
　　企业集团的每一岗位，均要对工作及事物的对错做出判断，因此“岗位既是决策”。
（2）决策执行主体
　　企业集团总裁为企业集团董事局决策的执行主体。
　　企业集团各一级部门为企业集团总裁决策的执行主体。
　　各二级部门为一级部门决策的执行主体。
　　各岗位为岗位直接上级决策的执行主体。
（3）决策审议机构
　　总裁办公会议为最高决策审议机构。
　　各种专业委员会（如：专业评审委员会）为各专业项目决策审议机构。
（4）决策支持机构
　　决策支持机构为向决策主体提供信息、咨询、可行性分析的部门。
（5）决策执行监督机构
　　运营保障部负责对决策执行主体进行动态监督与审计。
决策责任：
　　决策主体为第一责任人，对决策后果负责。
　　决策执行主体对执行过程的合规、合法性负责。

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