国有大型企业新时期发展战略规划案例(ppt 163页)

国有大型企业新时期发展战略规划案例目录：
一、集团愿境和发展战略
二、集团各类业务的战略使命和发展方向
三、组织结构
四、商业计划
五、战略实施方案

 

国有大型企业新时期发展战略规划案例内容摘要：
　　立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。
贸易和服务业务是集团发展的立足点：
集团外部环境
　　包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的“朝阳产业”
　　WTO的到来将进一步扩大中国外经贸和相关服务市场的增长空间
　　国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际营销和采购活动
　　国外企业，包括跨国企业集团，依然需要国内流通中介的帮助，加大对中国市场的营销开发和在中国采购的力度
集团内部现状
　　外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础
　　集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势
　　产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强项

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