某玻璃机器公司人力资源管理咨询报告(doc 46页)

某玻璃机器公司人力资源管理咨询报告目录：
第一部分、薪酬体系设计说明..........1
一、薪酬体系设计原则..........1
二、薪酬体系设计程序..........2
三、工资体系的选择..........3
四、岗位评价及岗位等级划分..........5
五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系..........7
六、薪酬体系设计的前提条件..........10
第二部分、济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度..........11
一、总则..........11
二、薪酬结构..........12
三、 薪酬的确定..........13
四、 加班工资管理..........15
五、 工资核算及发放..........16
六、 工资的定级和调整..........16
七、   附则..........17
第三部分、济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度..........19
一、总则..........19
二、目标的设定..........19
三、目标的执行..........20
四、公司的目标管理..........21
五、部门的目标管理..........22
六、岗位的目标管理..........23
第四部分、部门考核用表..........26
一、财务部考核指标和奖惩标准..........26
二、营销部考核指标和奖惩标准..........26
三、生产运营部考核指标和奖惩标准..........27
四、管理部考核指标和奖惩标准..........27
五、采购部考核指标和奖惩标准..........28
六、物流部考核指标和奖惩标准..........29
七、质量部考核指标和奖惩标准..........29
八、工艺部考核指标和奖惩标准..........30
九、车间考核指标..........30
第五部分、员工考核用表..........31
一、员工工作任务表..........31
二、员工工作完成情况表..........32
三、员工职责履行情况表..........33
四、员工考核表..........34
五、员工投诉表..........35
六、员工面谈记录表..........36
第六部分、目标管理体系设计的理论依据..........37
一、需要理论..........37
一、马斯洛的需要层次理论..........37
二、赫茨伯格的需要双因素理论..........38
三、麦克利兰需要动机理论..........38
二、强化理论..........39
三、期望理论..........40
四、公平理论..........41

 

某玻璃机器公司人力资源管理咨询报告内容摘要：
一、薪酬体系设计原则
1.公平原则
　　工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开。
2.安定原则
　　工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历。
3.激励原则
　　工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
4.合理原则
　　工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
5.适用原则
　　工资制度的体系多种多样，但设计薪酬体系时所要考虑的首先应该是该体系在具体企业中的适用性，而不应该仅仅考虑体系的“先进性”采用企业具体情况难以匹配的薪酬制度。
6.简化原则
　　在设计薪酬体系时充分考虑实际操作时的工作量，在保证科学性的前提下尽量简化，以减少体系的运行成本。

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