某木业公司组织结构设计咨询报告(ppt 75页)

某木业公司组织结构设计咨询报告目录：
一、组织结构
二、高层管理
三、营销中心
四、运作中心
五、质量技术
六、综合管理

 

某木业公司组织结构设计咨询报告内容摘要：
营销中心职能描述：
　　拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略；
　　组织实施公司制定的营销战略；
　　制定整体销售政策和销售计划；
　　实施销售计划，指导、监督、检查并上报执行情况；
　　向生产中心下达生产任务；
　　维护公司对外的整体形象，扩大公司知名度；
采购部组织结构：
重点职能
　　组织对原材料，辅料及海内外运输费用的市场行情进行跟踪，并及时报告计划制定部门；
　　预测价格变化趋势；
　　建立原材料，辅料供应商及运输公司名录；
　　配合财务部对供应商和运输公司进行定期审核；
　　按时保质保量完成采购计划；
　　负责原材料，辅料，低值易耗品，劳保用品的入库，退货，协助财务部结算工作；
　　根据生产部，研发部的选型，负责机械设备的采购，运输工作；

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