怎样建设具有竞争力的企业文化(doc 16页)

怎样建设具有竞争力的企业文化目录：
一、企业文化的基本概念
二、企业文化的发展历史
三、著名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义
四、企业文化建设成果评审方法（百分制）
五、如何将企业文化转化为竞争优势（研讨）

 

怎样建设具有竞争力的企业文化内容摘要：
1、概念
　　 企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。
2、企业文化是：
　　学习而来的：
　　分享的：员工共同知晓并遵从其原则的
　　引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述
　　文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面
3、企业文化
价值观：
　　作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等
　　注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。
信仰：
　　更具体。企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。
理所当然的事：
　　通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。
　　注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。

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