咨询管理型企业文化课件(PPT 95页)

华彩管理型企业文化
管理型企业文化塑造全景图
管理型企业文化
把“责任”意识与“利益”观念结合起来
在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来
在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来
在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来
企业文化体系规划
华彩的企业文化认识
3、企业文化的形成机制
1.企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的
2.企业文化发端于少数人的倡导与示范
3.企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
企业文化要经历一个逐步完善、定型和深化的过程
文化与企业文化
企业文化的功能
管理发展趋势与文化因素
企业文化理论的兴起与发展
企业文化的存在与重要性
物质文化与精神文化
自然文化、显型文化与隐型文化
七S模型
企业文化模型
企业文化与经营业绩
企业文化的基本内容
文化的要素
企业文化的核心－企业精神
企业精神
世界著名企业的企业文化理念
中国著名企业的企业文化理念
企业使命
使命－道
企业兼并收购中的企业文化移植问题
华彩的企业文化主张
核心价值观的57个价值群
华彩管理型企业文化解决方案
华彩管理型企业文化解决方案－科学地确定企业文化的内容
科学地确定企业文化的内容
宣传倡导、贯彻落实
华彩的管理型企业文化解决方案－积极强化、持之以恒
积极强化、持之以恒
华彩咨询的特点
华彩咨询的方法
华彩协助企业塑造企业文化的一般步骤
华彩咨询机构简介
与华彩合作

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