某公司开普化工诊断与咨询报告(ppt 165页)

某公司开普化工诊断与咨询报告目录：
第一章  双方合作                
第二节  合作目标与预期成果
第三节  项目启动与合作推进
第四节  本报告内容与意义
第二章  尽职调查
第一节  开普化工历史延续
第二节  组织架构与管理体系
第三节  主营产品与行业地位
第四节  财务与经营状况
第五节  人力资源现状
第六节  企业文化特色
第七节  股份制改造与上市工作
第八节  企业战略发展规划
第三章  现状评价
第一节  企业环境
第二节  经营管理
第三节  发展战略
第四章  SWOT分析
第一节  充分挖掘企业优势
第二节  客观认识自身弱势
第三节  科学捕捉发展机会
第四节  高度警惕内外威胁
第五章  初步结论....
                      

某公司开普化工诊断与咨询报告内容简介：
    报告下篇的最后部分是对开普化工企业管理整体提升可能涉及到的方面提出咨询意见，共分八大块内容，即集团与股份组织架构的调整、现代企业制度建设问题、核心战略管理、人力资源管理、企业文化建设、战略性财务管理、危机管理、决策管理。

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