软件项目管理的组织与过程(doc 46页)

软件项目管理的组织与过程目录：
一、软件项目管理概念
二、项目管理组织及过程
三、软件质量及保证
四、CMM模型

 

软件项目管理的组织与过程内容摘要：
项目管理的特点：
　　软件项目管理除涉及计算机软硬件领域技术外，还涉及到系统工程学、心理学、社会学、经济学、乃至法律等方面的问题。需要用到多方面的综合知识，特别是要涉及到社会的因素、精神的因素、人的因素比技术问题复杂得多。在相关领域的研究成果和实践已经比较丰富，但在具体的软件项目实践中，必须结合该项目的工作条件、人员和社会环境等多种因素来开展和实施。软件工程发展的实践证明，软件项目成败的关键往往在于项目管理能力水平的高低，管理得好就能带来效率，赢得时间，最终将在技术前进的道路上取得领先地位。
软件项目的特点：
　　软件产品与其他任何产业产品相比有它自己的特点，它是无形的，没有物理属性，它是一个物理系统的逻辑影射，因此难以理解难于驾驶。但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。文档编制的工作量在整个项目过程研制过程中站有很大的比重，但往往人们并不重视，因而直接影响了软件的质量。软件开发工作技术性很强，要求参加工作的人员具有一定的技术水平和实际工作的经验。另外，人员的流动对项目的影响很大，离去的人员不但带走了重要信息，还带走了工作经验。
软件项目管理的困难
　　1.智力密集，可见性差：软件工程充满了大量高强度的脑力劳动。软件开发的成果是不可见的逻辑实体，软件产品的质量的尺度加以衡量，对于不深入掌握软件知识或缺乏软件经验的人员，是不可能领导做好软件管理工作的。
　　2.单位生产：在内容、形式各异的基础上研制或生产，与其它领域中大规模现代化生产有着很大的差别，也自然会给管理工作造成许多实际困难。
　　3.劳动密集，自动化程度低：软件项目经历的各个阶段都渗透了大量的手工劳动，这些劳动十分细致、复杂和容易出差。尽管近年来已经有了软件工具和CASE的研究，但远未达到 自动化的程度。软件产品的提高自然受到了很大影响。
　　4.使用方法繁琐，维护困难：软件工作渗透人的因素：不仅要求软件人员具有一定的技术水平和工作经验，而且还要求他们具备良好的心理素质。软件人员的情绪和他们的工作环境对他们工作有好大的影响。

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