项目管理的方法与成功的关键(ppt 34页)

项目管理的方法与成功的关键目录：
第一篇、项目管理概念和方法
第二篇、项目计划与管理
第三篇、项目成功的关键

 

项目管理的方法与成功的关键内容摘要：
投资和成本：
投资
　　项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和成本（生产成本）
　　原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等
　　成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本
投资收益率与投资回收期：
　　投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即E=R/K
　　投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即T=1/E=K/R
　　若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数
投资项目的评价原则：
　　投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好
　　不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标)，只有评价项目的投资收益率E>=E(标)，投资回收期T<=T(标)时项目才是可行的，否则项目就是不可行的

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