国外体育经纪人管理制度(doc 13页)

国外体育经纪人管理制度目录：
一、体育经纪人产生与发展的社会条件
二、体育经纪人发展的几个趋势
三、体育经纪人的管理体制
四、体育经纪人的管理制度和内容

 

国外体育经纪人管理制度内容摘要:
    国际上，体育经纪人最初是随着职业体育的发展而出现的。职业比赛的竞争性在客观上要求运动员形成一种流动机制，从而为体育经纪人开启了服务空间。1926年产生了美国历史上的第一位体育经纪人查尔斯•派利，他当时为棒球运动员格兰吉谈成了一项价值10万美元的劳务合同。进入七十年代，随着各种联赛的兴旺和转会制度的确立，体育经纪领域迅速扩大。体育经纪人开始代理运动员谈判雇佣及转会合同。各俱乐部为吸引优秀运动员入盟，放宽政策给予运动员更大的谈判权力和更优厚的条件，使体育经纪人的服务对象和服务领域进一步扩展。
    体育市场的需求使体育经纪人成为不可缺少的交易中介。运动员需要有人帮助他们在有限时间内发挥体育潜能，利用其知名度获取最大收益；体育组织需要有人为他们的比赛寻求赞助，利用其无形资产获取各方面的收益及最大限度地开发该组织的市场；体育投资商和赞助商需要有人为他们联系合适的投资对象并最大限度地回收赞助效益，于是他们找到了雇佣体育经纪人这一既省时又省力的有效途径。
    体育商业化成为促使体育经纪人繁荣的重要因素。电视传媒使观看体育比赛的人数迅速上升。各大电视网不惜代价购买比赛转播权，加速了体育的商业化进程，也使体育经纪人有了更多的商业机会。体育明星成为人们钦佩和追逐的对象，体育热点，体育人物及组织的影响力和知名度空前扩展，于是公司、企业纷至沓来，或在体育比赛中占据广告和赞助之席，或与运动员签约为其产品做代言人。体育象一块巨大的磁铁，吸引越来越多的人对它产生兴趣，也给体育经纪人提供了更多的交易机会。发展至今，"体育经纪人"已成为国际体育界缺之不可和令人羡慕的职业。

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