中小企业为什么要建立年金制度(doc 7页)

中小企业为什么要建立年金制度内容摘要：
    在自由、公平、开放的市场环境中，企业之间的竞争归根到底表现为人才之间的竞争。但是，作为最活跃的生产要素，“人才”在工资待遇、成长空间、晋升机会、工作环境等因素的影响下，始终处于不稳定的流动状态中，从而成为企业的过客，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。随着我国加入世贸组织后的几年来，国民经济的蓬勃发展，人才竞争日益激烈，外国公司的高工资、高福利对国内企业员工，特别是非垄断行业大中型企业和中小企业的优秀员工有很大的吸引力，正所谓“人往高处走”。这一点无可厚非。
    而目前，占我国GDP 和员工总数相当大比重的中小企业，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定的社会中坚力量，却是员工队伍不稳定的“重灾区”。近年来，某些企业骨干集体跳巢，影响企业正常生产的案例屡上报端。就企业而言，如何保持骨干员工的相对稳定、如何保持一定的流动比率而不使企业的核心竞争力受到重大影响，是员工和企业都十分关心的重要问题。每一个企业管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的旅店。因此，建立科学、合理的员工激励机制和保障机制是企业吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，增强企业凝聚力的关键。
    企业年金作为一种“延期支付”的手段，将当期的货币工资转化为延期的养老金，使得养老金成为企业福利的重要组成部分。在美国等发达国家，企业年金计划已经与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。
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