美孚如何成为一个聚焦战略的公司.ppt43

Bob McCool在1992年成为CEO，他的执行副总裁Brian Baker在1996年继任CEO
他们把一个聚焦于内部的、官僚的、低效的业绩很差的公司变成了行业领导者
Mobil NAM&R成功地执行了一个战略，该战略要求一个重大的市场重新定位，伴随着大量的成本消减及运作改善
Mobil创造了一个在成熟的、日用品、竞争残酷的行业中有持续竞争优势的公司
把平衡记分卡作为管理过程的核心， Mobil从1995年直到1999年下半年合并进ExxonMobil，一直是行业内的利润领导者

 

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