项目的资源均衡和资源分配(ppt 55页)

项目的资源均衡和资源分配目录：
一、资源计划概述
二、资源均衡和资源分配
三、资源分配的优先原则
四、利用约束条件进行项目管理
五、平行项目的管理

 

项目的资源均衡和资源分配内容摘要：
利用约束条件进行项目管理：
　　瓶颈资源由于在使用上受到诸多限制，因此常常导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源，那么，瓶颈资源可能会减少那些昂贵资源或稀缺资源的使用，而增加这些瓶颈资源，相对来说是比较便宜的
　　例如，在工程建设项目中，施工单位通常要租借多台起重机，相比较而言，它们应该称作是贵重资源。
　　资源的闲置预示着效率低下
　　资源使用率与成本和准时完成项目同样是项目评估期间的一个关键因素
平行项目的管理：
（l）技术相关性
　　当项目之间存在逻辑关系时，就会产生技术相关性。
（2）资源相关性
　　如果两个或者更多的项目争相使用相同的资源时，就会产生项目之间的资源相关性。
　　工厂的电子工程师可能与两个项目都有关系，项目管理人员必须决定如何分配他的时间。
（3）预算相关
　　当几个项目竞争相同的资金或者将从某个项目中获得的收入弥补其他几个项目的支出时，就存在预算相关性。

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