工程项目管理的实践经验(pdf 8页)

1. 何谓建设项目信息管理
由于一般的工程建设规模大、牵涉面广、协作关系复杂，使得工程建设管理工作涉及大
量的信息。 项目管理人员每天都要处理成千上万的数据。 而这样大的数据量单靠常规的
人手操作处理是很难准确、及时地对其进行收集、处理、储存和传递。 因此，建立以计算
机为核心的建设项目管理信息系统是十分必要的。
所谓建设项目信息管理，其主要目的是为了实现建设项目信息的全面管理、系统管理、
规范管理和科学管理，从而为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制、投资控制
及合同管理等提供可靠的信息支持。
建设项目管理事实上是一连串好象永无休止而又复杂的决策过程。 项目管理人员必须
及时获得足够和准备的信息作出正确的决策，并要将这些结果信息及时及准确地传送到其它
需要的人或单位。 因此我们所指的建设项目信息管理应包含「内向性」(inward-facing) 和
「外向性」(outward-facing) 两种解法。 即一方面能提供企业内部管理控制使用外，亦能照
顾部份信息要与其它单位共享和工作流的数据传递。
当我们向很多企业人员推广项目管理软件时，发现不少人仍以为项目管理软件就等同于
一些单纯用来安排进度和编制网络计划的通用软件。 根据世界具权威性的美国项目管理协
会(PMI)所作出的定义，项目管理应包括图一所示的9 种管理功能。

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