连锁便利店的物流营运管理(ppt 28页)

连锁便利店的物流营运管理目录：
一、物流发展面临之困难点
二、物流管理作业系统
三、物流成本管理
四、物流业基础会计科目归属
五、货运业分担物流成本方式
六、货运业服务计价方式
七、资讯化管理整合
八、物流共同化
九、维持保有竞争优势

 

连锁便利店的物流营运管理内容摘要:
物流共同化:
1、输配送共同型
（1）托运共同型
（2）往返互利型
（3）业者合作型
（4）路线共同型
（5）货物集货型
2、物流机能共同型
（1）保管共同型
（2）交货共同型
（3）机能共同型
3、共同化之优点
（1）有限资源作最佳优势
（2）降低营运成本
（3）维持客户服务水准
（4）提高企业生产力
（5）易于扩大企业体制营运规模
4、共同化的原则
（1）慎选合作成员
（2）确立共同化的目的
（3）成立的愿景目标
维持保有竞争优势:
1、主要成本优势的创造
2、季节波动考虑，产能利用提升
3、配送点密度提升
4、核心技术能力
（1）专业熟练的搬迁技术
（2）区域性配送能力
（3）广布各地的配送网络
（4）企业识别系统
（5）人员教育训练
（6）自动化资讯系统效益

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