某家装公司特许经营运作方案(ppt 19页)

某家装公司特许经营运作方案目录：
一、全国家装行业市场背景
二、部分竞争对手的发展现状
三、某发展特许经营的发展空间
四、某发展特许经营的战略层面考虑
五、某家装特许经营模式
六、某特许管理组织结构设计
七、某特许经营推广策略与流程

 

某家装公司特许经营运作方案内容摘要：
一、家装市场背景
家装市场前景广阔 
    据《中国室内装饰行业发展“十年”计划纲要》分析，近10年来，全国室内装饰工程量平均每年以30％以上的高速增长，预计到2005年家装产值将由目前的每年2000亿元上升到6000亿元以上。
家装市场鱼龙混杂
    家装工程点多面广，市场无形，缺乏有序管理，传统的家装施工队伍中充斥了不少无资质证书经营者，这样的“游击队”占有家装市场大半河山。“游击队”的杀手锏主要靠低价格招揽客户，在设计、施工以及售后服务方面水准低下或没有任何保障。
特许连锁方兴未艾
    由于特许经营连锁的独特优势，近年家装公司纷纷采取连锁经营（直营分支）和特许经营方式进行品牌、规模扩张。
二、某发展特许经营的战略层面考虑
1、品牌定位
    根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业，在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明的品牌形象、并进行有效的传播，是某发展特许经营取胜的重要因素。
2、目标远景
     特许经营本身是一种手段，不是目的。明确发展特许经营的远景目标，有利于某核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建。
根据初步调研分析，远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与施工服务、材料配送网络体系，成为中国家装业最具影响力、占有最大市场份额的品牌之一。”
3、市场布局
    根据某装饰集团对全国市场的整体规划，某在省会或一级城市以建立直营公司为主，以占据中心市场并形成辐射效应，在二、三级城市（主要是低级城市）以特许经营方式进行发展，以加强对全国市场的渗透。

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