企业规范化管理及实施技术和方法(ppt 51页)

企业规范化管理及实施技术和方法目录：
一、何为规范化管理？
二、实现规范化管理的基本技术
三、实现规范化管理的流程分析技术
四、企业如何才能实现规范化管理
五、企业治理结构规范化的技术和方法 
六、工作流程分析与设计的主要步骤
七、企业实施范化管理的程序

 

企业规范化管理及实施技术和方法内容摘要：
何为管理不规范？
    决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；
    没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改；
    部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
    组织层次多，官僚主义严重；
    因人设事，组织架构蔓缺共存；
    决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；
    下情不能及时上达，决策盲目,导致企业内部的不和与对抗；
    行政控制无力，有禁难止；
    岗位职责不清，有过互推，有功相争；
    用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；
    管理方式简单，奖不能激励人，罚不能禁止人；
    缺乏科学的工作绩效考核，功过不明；
    薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖；
    忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚；
    岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造企业管理力资源浪费
    缺乏正常的沟通，劳资关系、上下关系紧张；
    忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；
    财务目标和市场目标不协调，顾此失彼；

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