如何导入改善提案制度(ppt 18页)

如何导入改善提案制度目录：
一、改善提案制度
二、建立改善提案制度的目的
三、实施方法

 

如何导入改善提案制度内容摘要：
现状分析：
     公司目前士气低落，需要激励所有人参与到公司管理中来。
     管理层人员缺乏管理知识，缺少计划性，很多管理人员只适合做技术。（很多管理人员不胜任）
     公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管理中来，目前公司没有展现个人能力的舞台。
     管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。
改善提案制度的定义：
     改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案制度。就是在员工工作过程中发现在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善，并且这种改善会给公司带来直接或间接效益而提出的改善意见或方案，这种建议或方案称作提案。公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法，称为改善提案制度。
建立改善提案制度的目的：
    鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神
    激励员工提出建设性意见，以利公司发展。
    评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。
    改善员工士气，消除员工的不平与不满。
    增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达。
    推进参与经营政策，使员工觉得自己受到公司重视。
    使员工的提案有系统的管理方法。

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