安装车间工地定置管理制度(doc 7页)

1.目的：为了能够确确实实地贯彻执行公司“6S”活动，根据工程项目的特点及实际情况，并力争改善作业环境、培养员工良好的习惯、提高工程质量、加强现场安全工作，以塑造工程现场形象，展示振兴风采，特制订 本规定。
2.范围：对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、仓库及员工宿舍进行日常的维护和监督检查。
3.职责：
项目经理：负责制定和指导本工程的相应定置管理规定，检查实施效
果。
班组长：带领本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。
仓库管理员及作业员工：按规定做好每天工作, 和进行日常维护检查。
4.管理的内容
4.1做好现场材料堆放，加强对半成品、成品的保护、仓库材料的分类、办公室、宿舍的布置及标识工作。
4.2责任区的划分：施工现场谁施工谁负责，工具谁使用谁保养。办公室由项目经理负责、仓库由仓库管理员负责、施工作业区由施工班组长负责，宿舍由寝室长负责。施工人员做好相应的日常维护工作。
4.3施工现场应根据现场实际情况，对成品、半成品合理集中摆放，最底层应垫高，高度不少于10cm。施工现场的每道工序完成后及时对剩余辅料进行整理收集，当天不能使用完毕的，应在下班前归还仓库，并做好垃圾的清理工作。施工班长在每班下班之前对当天施工作业域场地进行检查，发现问题及时解决。
4.4办公室应做好张贴工作，把规章制度贴在明显的位置，办公桌上的资料整理分类分夹放置，可以分为以下几类：
A.施工平面图  B.工作单  C.技术变更单  D.五金配件采购清单
E.玻璃订单    F.送货清单  G.月周计划表
4.5仓库按照工具材料进行分类分格摆放,并用红色实线进行划分，做好相应的标识及登记做帐。对摆放应分以下三类：
4.5.1工具类  （1）电动工具类（2）非电动工具类
4.5.2辅助材料（1）铁脚规格及数量（2）射钉子弹规格数量
           （3）硅胶的颜色及数量（4）发泡剂的规格及数量
4.5.3五金类  （1）螺丝的规格及数量（2）窗配件的规格及数量
           （3）门配件规格及数量（4）其他配件规格及数量

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