创新管理实用培训资材(ppt 47页)

创新管理实用培训资材目录:
一、创新的涵意
二、创新相关名词
三、为何要进行创新的原因
四、外部剧烈变动的环境
五、科技环境的变动
六、创新管理期中考重点提要
七、创新基本逻辑
八、创新者
九、企业组织创新者
十、创新可以采用的思考方法
十一、相反 (Reverse)
十二、反字诀的应用实
十三、转移 (Transfer)
十四、合并 (Combine)
十五、改变方向 (Change direction)
十六、延伸 (Extend)
十七、减少 (Reduce)
十八、常见的改变组织客体属性类别
(创新的对象或标的)
十九、改变创新系统属性的型态
二十、破坏性创新的层次
二十一、Schumpeter的创造性破坏
二十二、创新的机会来源
二十三、一流人才具备的特征
二十四、创意商数
二十五、策略管理
二十六、解决问题的方式
二十七、策略管理的程序
二十八、策略性角色
二十九、创新管理活动的阶段/程序
三十、企业组织创新管理活动的层级
三十一、定位策略
产品/市场矩阵
三十二、定位策略
微笑曲线
三十三、企业规划可用的方法

 

创新管理实用培训资材内容摘要：
创新的涵意：
    创新=发明+商业化
    发明
    产生以前未曾出现的人事物观念等个体(Entity)
    商业化
    能够达成商业上的交易活动
    宇宙的组成
    宇宙有许多的个体所组合而成
    个体本身包含众多的属性及不同的数属性值
     当个体的某些属性的属性值可以满足其它个体的欲求时，该个体即扮演客体的角色
     当个体的某些属性的属性值偏离均衡状态时，该个体即扮演主体体的角色
     创新的核心精神
     改变主体的欲求属性及客体的属性最终来满足主体的欲求
创新基本逻辑：
     改变客体的内容来满足主体的欲求
     新增客体的属性
     删除客体的属性
     更新 (增加或降低) 客体的属性值，包含客体的行为属性值，亦即改变客体如何满足主体欲求的方式
     改变主体的欲求属性
     新增 (引发潜在) 主体的欲求属性
     删除 (压抑) 主体的欲求属性
     更新 (增加或降低) 主体的欲求属性值
     改变客体属性与主体欲求属性配对的方式
     新增新的客体属性与主体欲求属性配对方式
     删除旧的客体属性与主体欲求属性配对方式

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