组织设计的应用与创新(doc 25页)

组织设计的应用与创新目录：
第一部分、管理中人的组织
第二部分、转型与创新

 

组织设计的应用与创新内容摘要：
组织概念：
    享利西斯克在《工业管理与组织》中提出：“组织这个词有两个不同的意义，其中之一涉及作为实体（Entity）本身的组织，另一个涉及作为一个过程（Process）的组织。”
组织的定义：
     组织是动态的组织活动过程和相对静态的社会构造实体的统一，概言之，组织是静态结构及其动态运行的统一。
     其实质是特殊的人际关系。
组织三特征
既定目标
    即组织成员一致努力以求达成的共同目标。
既定分工
    即组织成员通过分工而专门从事某项职能工作。
既定秩序
    即通过有关的规则设定所形成的成员之间的正式关系。
组织结构：
涉及以下基本关系：
   （1）层次与跨度
   （2）分化与整合
   （3）直线与职能
   （4）集权与分权
   （5）责任与权限
   （6）刚性与弹性
运行机制：
    (1) 决策与执行
     (2) 协调与控制
     (3) 制约与激励
    （4）维持与创新

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