某医疗企业形象设计策略建议(doc 26页)

某医疗企业形象设计策略建议目录：
一、企业形象战略的阶段性划分
二、企业全面导入形象战略的最佳时机
三、某医疗的形象策略
四、某医疗企业形象策略规划
五、企业外部行为规范

 

某医疗企业形象设计策略建议内容摘要：
企业全面导入形象战略的最佳时机：
    1.面临企业重大战略调整时。如调整业务方向，开发具有重大意义的新产品等。
    2.企业周年庆或其它重大节假日时。
    3.企业的管理体系向规范化、系统化的现代管理方向发展，需要以统一的企业形象来统领这种变化和发展。
    4.企业的经营和发展要升级时。
    现在的某医疗，处于管理体系和模式向规范化的方向发展的阶段，也是带动某整体经营向规范化和持续化发展的时机，现在导入企业形象战略，是比较合适的时机。但根据目前某医疗的发展规划，对其进行全面的导入又容易造成资源的浪费（企业形象的规划和设计是一个动态的过程，一次性到位的形象设计容易与企业的发展和时代的变化脱节）。故在某医疗导入形象战略的时候，建议分阶段进行，在目前这个阶段，我们建议先通过对企业理念的完善和视觉识别基础体系的构建，率先在治疗心脑血管疾病市场树立一个具有文化竞争力的企业形象。
此次导入CIS，为达到以下三个目的：
    1、全面整合公司形象，规范公司内部管理制度，统一对外宣传形象；
    2、塑某企业品牌形象，通过统一的对外宣传，积累品牌资产，加强某品牌在市场上的号召力；
    3、明确公司发展战略，统一公司员工思想。内求团结，外求发展。
    要突破目前的经营现状，树立独特、鲜明的公司形象，通过对品牌力的提升来带动销售的增长！
    要放眼未来，紧跟时代的脚步，走向全国，面向全球！
    只有突破，才有飞越的可能，重庆某CIS的导入就是要实现品牌的突破，公司发展的飞越！

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