JIT精益生产实务之认识浪费与效率(ppt 47页)

JIT精益生产实务之认识浪费与效率目录：
1、三种经营思想
2、增值——工作的目标
3、企业常见的七种浪费
4、管理的实质
5、 假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存是万恶的源泉

 

JIT精益生产实务之认识浪费与效率内容摘要：
国内企业之大现状:
    现场混乱，插不进脚
    员工仪容不整，两眼无光
    物料混放，标识不清
    设备故障不段，苟延残喘
    人海战术，加班加点但还是要待工待料
地下工厂：
    企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
常见的等待现象：
    物料供应或前工序能力不足造成待料
    监视设备作业造成员工作业停顿
    设备故障造成生产停滞
    质量问题造成停工
    型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因：
    线能力不平衡
    计划不合理
    设备维护不到位
    物料供应不及时
常见的加工浪费：
    加工余量
     过高的精度
     必要的加工
过剩加工造成的浪费：
     设备折旧
     人工损失
     辅助材料损失
     能源消耗

 

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