某航空机械公司新产品研发制度实施报告(ppt 64页)

某航空机械公司新产品研发制度实施报告目录:
一、引言
二、研发组织
三、军品研发流程
四、民品研发流程
五、研发项目考核与奖励
六、研发信息管理

 

某航空机械公司新产品研发制度实施报告内容摘要：
新产品项目界定：
一、军品新产品项目：
    1.新品研发 项目
    2.测绘仿制 项目
    3.来图加工 项目
    本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。
二、民品新产品项目：
    1.民品重要新品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投资金额超过     万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。
    2.民品一般新产品项目：投资金额低于       万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。
制定新产品发展战略：
    在分析企业内、外部环境的基础上，形成新产品研发战略：规范新产品研发的战略竞争领域、选择战略模式、形成新产品研发战略目标、明确新产品研发驱动模式、创新程度、时机选择、竞争优势和市场定位、资源配置。
审批新产品年度开发计划：
    审批各事业的年度新产品开发计划，保证新产品开发项目符合公司的战略规划，进行风险控制。
审批新产品年度开发预算：
    根据各事业部年度新产品开发计划审批其新产品开发年度预算，具体规定各事业部年度新产品开发投资预算总额；对于重大项目，需规定单个项目的年度投资额度，以实现公司对各事业部新产品开发的战略控制。

 

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