现代企业研究开发及技术选择(ppt 28页)

现代企业研究开发及技术选择目录：
第一节、现代企业的研究与开发
第二节、新产品的研究与开发
第三节、技术选择
第四节、产品设计的方法

 

现代企业研究开发及技术选择内容摘要：
新产品开发面临的压力：
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报率下降。
2、新产品开发失败的原因：
①没有潜在的用户需求；
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足需求，要么需求过剩；
③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。
R&D的组织：
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和天才。
2、今天， R&D依靠集体的共同努力，又各个领域的专家共同组成“聚合式的天才”成为当代科技发展和企业R&D活动的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。
R&D的评价：
（1）综合评分法：按产品的功能、产品的销路、利润率、开发能力、环境污染等评分。
（2）经济评价法
①投资回收期法
②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法
新产品的概念和分类
    一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独创性，或优于老产品。
可分为以下几种：
（1）全新产品
（2）改进新产品
（3）换代新产品
（4）本企业新产品
  

 

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