e化管理技术应用的建议(ppt 52页)

e化管理技术应用的建议目录：
一、历史学家汤恩比的名言
二、e化管理技术(Management Technology)
三、eMT 管理技术的内容
四、新管理技术的本质
五、单一企业：传统管理的两难选择
六、集团：寻找集中管理的最佳形式
七、基本名词定义与观念
八、管理活动与IT应用的对应循环
九、回顾来时路_1：管理专业
十、回顾来时路_2：管理咨询
十一、回顾来时路_3：电脑化
十二、回顾来时路_4：创业
十三、需要突破
十四、观念的突破
十五、技术的突破
十六、回顾来时路_4：专业总经理
十七、WCM模式的观念架构
十八、总结：e化的发展历史
十九、回顾来时路_5：大陆行
二十、中国企业的e化新道路
二十一、汉康的产品系列
二十二、实施心法：知行互动法
二十三、ERP实施法：阶段划分
二十四、8大职能部门24个信息着力点
二十五、中国企业e化的特殊管理挑战
二十六、中国特殊管理需求与解法
二十七、决策流才是真正关键！
二十八、提供流程签核上之弹性
二十九、职责定义-工作职掌设定
三十、D-Flow之系统主动提醒

 

e化管理技术应用的建议内容摘要：
新管理技术的本质：
1.更准确(效能effectiveness)：更新知识
 例：经济批量不经济，安全库存不安全，
     标准成本不标准，局部效率不有效！
2.更快速(效率efficiency)：建置e化系统
   新知识：工业管理→知识经济(WCM世界级管理)
   信息化：内(ERP+决策支持)+外(EB)
基本名词定义与观念：
数据(Data)＝事实的记录 1+1=?
    上季度甲系列产品在华北区销售额为200万
信息=(Information)＝数据+ 意义 招聘？
    上季度甲系列产品华北区销售额比去年同期减少了25 %
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)
    华北区销售单位不行？甲系列产品进入衰退期？职位需求？
    公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？….
知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)        学识？
    公司应对的决策？ 
智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection)       

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