标竿企业的14大管理原则讲义(PPT 59页)

The Toyota Way精實標竿企業的14大管理原則
競爭環境下企業追求的境界
內部外部內化
精實製造 Lean Manufacturing
Toyota Way 14大管理原則 4P
豐田生產制度 TPS House Diagram
技術體系
Toyota Way 的事業原則長期理念
1、企業決策須以長期理念為基礎
Toyota Way 的事業原則正確的流程方能產生正確結果
2、正確的流程方能產生正確結果
豐田生產制度的核心：杜絕浪費
傳統改善與精實改善
單件流程作業 One piece-flow cell
3、後拉式生產避免過剩
傳統作法實施前階段
JIT的實施階段
JUST-IN-TIME 實施後階段
JIT的成功關鍵
4、使工作負荷平均（平準化）
三個M
骰子遊戲
遊戲紀錄
遊戲結果
平準化
企業涵蓋的生產計劃模式
5、建立立即暫停，以解決問題
傳統思維：忽視產能
在源頭解決問題
6、職務工作的標準化
7、使用視覺控管
8、使用成熟可靠的技術
Toyota Way 的事業原則發展員工與事業夥伴為組織價值
9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊
豐田生產制度的觀點
11、重視公司的事業夥伴，挑戰與幫助他們改善
Toyota Way 的事業原則持續解決根本問題組織型學習的驅動力
豐田管理原則
13、決策不急躁，以共識為基礎
14、不斷省思與持續改善，成為學習型組織
務實的解決問題七步驟
Toyota Way 的事業原則把豐田模式應用於你的組織
運用豐田模式使技術與服務組織轉型
精實轉型三步驟
第一步驟
第二步驟
第三步驟－持續改善
繪製併實行價值流程圖
LOVEM-E
借助豐田模式建立精實學習型企業
KANBAN
a key problem
精實………？

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