上海某汽车配件公司年度经营计划(ppt 80页)

上海某汽车配件公司年度经营计划目录：
一、销售计划
二、成本计划
三、资产运营计划
四、现金流量计划
五、组织、人力和激励
六、财务模拟
七、附件

 

上海某汽车配件公司年度经营计划内容摘要：
    该年度经营计划以一种新的角度，即紧紧围绕财务报表，使公司所有的经营活动所产生的结果，都能反映落实在财务报表的具体项目上。反过来说，也就是作为企业年终经营成果的财务报表，其每一个项目所包含的量化数据，都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上，使经营计划的内容落到实处，成为行动的纲领和指南，以及考核激励的依据。
制定计划的前提：
1、以现有市场为依据，奋斗目标包括开拓的新市场、开发新产品上市；
2、随着汽车整车价格降低，和达降价必成定局，目前已确定桑塔纳2000配套产品降幅达7%-8%,B5产品车顶饰条类降幅5%
3、和达主要的]核心产品驾驶舱模块横梁，上汽要求降5%，和达要求不降，现正在谈判。鉴于2001年和达在此产品上承受了巨额损失，该计划考虑维持现有价格不变；
4、和达2002年计划销售量建立在上汽供货会上公布的2002年计划产量的基础之上。

 

..............................