企业如何进行职场安全管理(ppt 36页)

企业如何进行职场安全管理目录：
一、前言:
二、5S的意义和价值
三、推展5S运动的一些障碍
四、整理、整顿与目视
五、实例分组研讨及成果发表

 

企业如何进行职场安全管理内容提要：
谈5S的重要性！
(一)5S才是工厂作业秩序合理化的特效药。
(二)有清洁整齐的工作环境,才有安全符合质量的作业和商品。
(三)只要澈底实施5S,必可增进服务质量,提高生产力1.5倍以上。
(四)5S使工作现场的人际关系变得更融洽,更具道德心.
(五)清洁整齐的工厂(车间)会使顾客觉得安心,并有信心(可做到欢迎参观的荣耀)。
(六)让求职的人感觉此地那么干净,好想在这工作哦！
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5S的意义
1.整理(Seiri):就是把「要的」与「不要的」东西分清楚(颜色)(分类),然后将「无用」的东西丢弃或搬离现场,并研讨产生丢弃品的原因,以求防患再生。
2.整顿(Seiton)：就是把「要的」东西,以最「简便」的方式放好(定位)(贴条子),并使大家都能一目了然,且速取放。
3.清扫(Seiso)：经常打扫去除油污、灰尘、垃圾物,常保人、机、物的清洁状况。
4.清洁(Seiketsu)：维持已整理、整顿及清扫过的3S成果。
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为什么要进行目视管理？
1.让潜在的浪费、异常、问题点显在化,使大家一目了然。
2.运用「红牌」作战与「广告牌」作战区分及找出工厂中「需要」与「不需要」的东西放在何处,是何时放的.(知道工厂的缺点何在)。
3.贴上红牌子(纸条)～把生产计划一周内,或一个月内不使用的东西贴上红条以掌握料品状况.(不良品、呆滞品、报废品)
4.做到即使新进人员,也一看就知道何处有什么东西,数量有多少,有效日期为何。
5.可以快速找出4M（人机器,方法,材料）中,哪些是「不合理」,「不均衡」,「不精简」的工程或事务,可立刻动手去解决。（以改善4原则～排除,组合,替换,简化思考问题)

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