技术创新管理与战略分析(ppt 66页)

技术创新管理与战略分析目录：
一、创新的风险与收益
二、创新合作与战略联盟
三、技术战略管理与典型的创新战略
四、创新战略分析工具之一：产品生命周期
五、创新战略分析工具之二：罗氏九方格法
六、创新战略分析工具之三：技术路径图方法
七、创新管理工具之一：产品平台与产品族方法
八、创新管理工具之二：创新源与领先用户方法

 

技术创新管理与战略分析内容摘要：
Teece(1986)提出了三个基本概念来对创新利润分享现象进行解释：
    （1）独占性机制（appropriability regime）：独占性机制指除企业和市场结构以外的这样一些环境因素，它们决定了创新者获取创新收益的能力。其中最为重要的因素是创新自身的技术特性和产权法律保护机制的有效性。
    （2）辅助资产（complementary assets）：辅助性资产则包括市场营销、分销渠道、生产制造、售后服务、辅助性技术等因素，它与包含在创新中的核心技术决窍一起，使得创新的成功商业化成为可能，进而使创新者能尽可能地享有其创新收益。
    （3）主导设计（dominant design）：Utterback(1994)把主导设计界定为“赢得市场的认可并且是竞争者与创新者都采用的设计范式”。
在新经济（New Economy）下，产业标准竞争的规模和影响程度与日俱增：
    移动通信领域以爱立信为代表的W-CDMA与以高通公司为代表的cdma2000在第三代移动通信标准上展开了白热化的竞争。
    我国影碟机行业1998年爆发SVCD与CVD标准之争，其最终结果是导致1998年11月1日由国家信息产业部正式发布《超级VCD系统技术规范》，成为我国第一个拥有知识产权的数字视听产品技术标准。
    产业标准竞争影响着未来的产业技术发展方向以及产业结构的变动。
    我国影碟机产业：超级VCD从1998年6月到1999年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、VCD和超级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20余家。
    大部分的创新租金实际上是由发达国家所获得。
    在VCD的1000多件国际专利当中，我国企业申请的只有60多件，仅占6.3%；而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。这使得我国影碟机产业在发展过程中由于缺乏核心技术专利，创新收益中有很大一部分事实上被国外公司所获取。

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