您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 项目管理 >> 资料信息

某学院主义文化社区项目管理营销知识总纲(PPT 102页)

所属分类:
项目管理
文件大小:
11474 KB
下载地址:
相关资料:
项目管理,管理营销,营销知识
某学院主义文化社区项目管理营销知识总纲(PPT 102页)内容简介

某学院主义文化社区项目管理营销知识总纲(PPT 102页)目录:

第一步:项目认知
第二步:客群定位
第三步:目标市场
第四步:形象定位
第五步:目标分析
第六步:营销策略

 

某学院主义文化社区项目管理营销知识总纲(PPT 102页)简介:

SO:发挥优势,抢占机会
充分发挥产品的独特优势,从人文、配套、交通等方便抢占暂时空缺的市场,利用区域优势、改造计划,挖掘区域内所有有效客户。
在项目后期配套上,不断增加促使产品达成利润最大化的附加值,如智能化系统的运用,品牌产品的采用等。

WO:利用机会,克服劣势
充分利用区域内居住小区老旧,城市改造脚步加快,改善型居住需求加大的机会,克服客户对产品区位较偏的固守思想,重塑产品区域价值的认可度。
对于户型的不合理设计,在后期工程施工时进行改善和规避,如73平米的一房,在施工时,衣帽间和储藏室的隔墙可以不砌,为客户装修留下空间。

ST:发挥优势,转化威胁
利用产品相对便利的交通,以及浓厚的人文居住气息,以及区域居民的“地域”居住情节,来转移城市整体“东移”的威胁,留住更多的改善型居住客户。

WT:减小劣势,避免威胁
尽可能减小劣势,从销售说辞等方便进行规避,将威胁降低到最低,不断提升区域价值以及整个产品的高度,将产品的高品质形象树立起来,用先发制人以及走差异化路线的范式,避免来自外部的威胁。


..............................