五菱汽车供应商质量管理培训(ppt 41页)

五菱汽车供应商质量管理16步程序培训目录：   
一、初级评估（PA / TA）
二、潜在供应商评估（PSA）
三、选定供应商—JPC会议
四、先期产品质量策划APQP和控制计划
五、投产前会议
六、样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）
七、样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）
八、初期生产次品遏制程序（GP—12）
九、按预定能力运行（GP—9）
十、持续改进
十一、质量成效监控——PPM
十二、问题通报与解决PR/R
十三、发货控制
十四、质量研讨会
十五、质量改进会
十六、全球采购
十七、潜在供应商评估
十八、………………………………

 

五菱汽车供应商质量管理16步程序培训内容提要：
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平。
目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：A  采购员、经理或工程师进行现场评估
       ——质量方面有12个要素
       ——技术方面有7个要素
       ——管理方面有6个要素
B  供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场评估的要素一致。
评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估
方法： 1  采购员邀请潜在供应商参加技术评审会议。
       2  供应商陈述有关进度、设计能力（若适用），与零件可制造性相关的设计，质量程序，包装与运输等事宜
       3  供应商陈述在询价要求RFQ中所列的具体质量要求。
       4  供应商提供小组可行性承诺、系列工装/设备检查清单、进度与可行性分析和签署的供应商质 量要求声明单。
       5  SQE评审与以往经验教训相关的期望。
       6  在技术评审结束时，采购员、SQE、PE完成风险评估。
           

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