公司冶理的重要性与冶理制度(ppt 31页)

公司冶理的架构与制度目录：
一、公司治理概述
二、公司治理架构
三、公司治理之执行现况
四、公司治理制度之法律架构

 

 

公司冶理的架构与制度内容摘要：
公司治理概述—定义：
     法律观点-着眼于企业所有权与企业经营权分离之现代公司组织体系，透过法律的制衡管控设计，有效监督企业的组织活动，健全企业组织运作，防止脱法行为之经营弊端。
     经济观点-公司治理系使公司经济价值达极大化为目标之制度，追求股东、债权人、员工间报酬之极大化。
     财务管理观点-公司治理系指资金的提供者如何确保公司经理人能以最佳方式运用其资金，为其赚取应得之报酬。
     OECD-对公司进行管理和控制的体系，规定公司的各个参与者（董事会、经理层、股东和其它利害关系人）的责任和权利分配，决策公司事务时所应遵循的规则和程序。
     指导与管理的机制，以落实公司经营者责任为目的，在兼顾其它利害关系人利益下，藉由加强公司绩效，保障股东权益。
公司治理概述—范围：
     狭义-限于股东与经营管理阶层间之代理关系，重点放在董监事之机制设计及功能上。
     广义-应纳入利害关系人于公司治理中所扮演之重要角色，如员工、客户、供货商、债权人等。
公司治理概述—重要性：
     公司治理主要目标在健全公司营运及追求最大利益。能妥善规划经营策略、有效监督策略执行、维护股东权益、适时公开相关信息，争取投资人的信任，增强投资人之信心，吸引长期资金及国际投资人之青睐尤其重要。

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