某控股有限公司副总裁授权书(doc 4页)

某控股有限公司副总裁授权书目录：
一、授权原则
二、授权项目及授权额度
三、奖惩事项
四、其它事项

 

某控股有限公司副总裁授权书内容摘要：
一、授权原则
    1.在责、权、利统一的基础上实施授权。
    2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
    3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织、管理集团项目营运工作，负责集团项目营运工作与其他环节的协调，切实保证实现集团下达的各项目标。
    4.被授权人所分管职能条线的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
    5.经过授权人批准，被授权人可以对所属下级进行转授权
二、授权项目及授权额度
（一）业务经营管理：
    1．被授权人全面负责集团项目营运管理工作
    2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限
    3．被授权人拥有下列审批权限：
    1) 业务事项
  与工程管理、成本管理和战略供应商管理相关的标准、管理制度、流程以及职能分工
  战略供应商合作伙伴的选择和战略合作协议的签订
  项目营运中心的年度目标和工作计划
  目标成本执行的调整方案和项目进度计划调整方案（与下属公司总经理联签）
  重大的工程招标、大宗材料和主要设备采购招标（与下属公司总经理联签）

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