某营销公司全套经营管理文件(doc 42页)

某营销公司全套经营管理文件目录：
第一章　市场调研管理
第二章　目标计划管理
第三章　系统管理
第四章　储运管理
第五章　人事管理

某营销公司全套经营管理文件内容摘要：
执行经理职责：
1．监督执行决策层已审定下达的目标分解任务提高整体运行效率，制定自己的工作计划。
2．整理分销渠道，确定业务人员的市场责任区域。
3．制定营销公司完整的营销工作计划，检查各区域客户经理工作完成情况。
4．配合终端减少环节存货风险，加强市场信息的汇总反馈。
5．对整体运行费用及经常性经营费用进行有效控制。
6．对客户经理及各区域业务人员、促销员（理货员）依照员工考核、奖惩办法及升降职务办法等予以考评，力求公平合理。
7．对已发生办理过的业务进行总结并予以书面分析，总结得失。
8．依据公司下达的经营计划、配合公司总目标组织执行公司目标及工作计划，随时予以追踪控制。
9．运用各类激励机制，提高员工的士气及工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求有效执行其工作，确保销售任务及工作目标的顺利完成。
10．做好员工的政治思想工作，指导后勤保障员工的生活水平，为员工解除顾之忧，稳定并建设好员工队伍。
11．公司总经理交办的其他任务。

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