经营层战略与动态竞争(ppt 66页)
经营层战略与动态竞争(ppt 66页)内容简介
经营层战略与动态竞争目录:
第一章、经营层战略
第二章、动态竞争
经营层战略与动态竞争内容摘要:
经营层战略:
在特定的个别产品市场上,通过核心能力的开发,向顾客提供价值,从而赢得竞争优势所采取的各项活动。
顾客细分基础
1.消费品市场
人口因素(年龄、收入、性别等)
经济社会因素(社会阶层,家庭生命周期阶段)
地理因素(文化、地域及国家区别)
心理因素(生活方式,个性特征)
消费模式(高用量、中等和低用量的使用者)
感觉因素(利益细分、感觉定位)
品牌信誉模式
2.工业品市场
终端用户细分(根据SIC编码)
产品细分(根据技术差别和生产经济学)
地理细分(由国与国或地区与地区的界限划分)
共同购买要素细分(融合产品/市场和地理细分)
顾客规模细分
战略思考的核心内容:
选择超额利润回报的行业
选择为顾客创造价值的可实施的战略
企业生存、盈利、成长的长远思考
动态思考
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