咨询理论：竞争战略(pdf 68页)

相关概念：
差异化战略：
为使企业的产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。
大市场营销：
为了成功地进入特定市场并在那里从事业务经营，在策略上要协调运用经济的、心理的、政治的和公共关系的手段以博得外国及当地若干参与者的合作于支持。
集中一点战略：
指企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。
价值链：
是指一个企业在设计、生产、销售、配销和生产辅助过程中所进行的一系列价值创造活动的集合。企业要生存发展，必须为企业的股东和其它利益相关者创造财富，我们可把企业创造价值的过程分解为从原材料采购，设计生产、营销、科技开发、人力资源管理等一系列互不相同，又相互联系的经济活动，或者称为“增值活动”，其总和即构成企业的价值链(我们可将其看作是企业迂回生产过程)。
全面成本领先战略：
通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。
市场跟随者：
亚军公司希望维持现状，避免与市场领导者或其它竞争者引起争端，这些企业被称为市场跟随者。
市场利基者：
行业中的小企业专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场，通过专业化经营来获得最大限度的收益，这种有利的市场位置被称为“利基”，而占据这种位置的企业就是市场利基者。
市场领导者：
是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。
市场挑战者：
在行业中名列第二、三等次要地位的企业（又可称为亚军公司），其不甘现状，向市场领导者或其它竞争者发动进攻，以夺取更大市场份额，这些企业为市场挑战者。
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