工程项目管理控制程序.pdf26

1 目的
做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进
行，确保质量目标的实现。
2 范围
本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。
3 职责
3.1工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量
监督手续。
3.2工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草，负责编
制项目管理实施方案，并负责施工、监理单位的管理和协调，实施施
工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制。
3.3材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设
备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。
3.4设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。
3.5投资控制部负责组织施工、监理
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