企业如何导入“末位淘汰”制度(doc 14页)

企业如何导入“末位淘汰”制度目录：
一、什么是“末位淘汰”
二、企业是否要导入“末位淘汰”
三、如何导入“末位淘汰”

企业如何导入“末位淘汰”制度内容简介：
一、什么是“末位淘汰”
在进行科学的定义之前，看一下不同企业的做法：上面说的现代城，采用的是排序法，即不论有多优秀的群体，总有人被淘汰出局；如果说这种做法不成功（网上很多评论倾向这种观点），GE的活力曲线实际如出一辙：每年评价为最差的10％的人员，要离开GE，GE是成功的，企业界很多看过《杰克?韦尔奇自传》的人，对其活力曲线没有不佩服的；海尔的“三工并存、动态转换”和许继集团的“5?8”淘汰，以及万向集团的“阶梯式用工、动态式管理”和山东潍坊电业局的“分线管理”，采用的是内部劳动力市场的办法，这也是何凡兴教授主张的一种温和的解决办法，或者说是中国企业一种成功的做法。

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