商业自助化培训课程(ppt 45页)

商业自助化培训课程目录：
一、一步一脚印
二、企业发展历程
三、便利商店简介
四、7-ELEVEN的诞生
五、7-ELEVEN 在台的成长
六、陷入困境
七、目标对象的转变
八、转亏为盈
九、分析7-11消费顾客群之比例
十、一周营业额比较
十一、7-ELEVEN与传统商店之比较
十二、作业管理方式
十三、教育训练程序
十四、新进员工之教育训练
十五、店长绩效考核
十六、卡式管理
十七、台帐标准化
十八、7-ELEVEN与POS,EOS
十九、经营状况
二十、连锁店形象战略
二十一、订货方式（续）
二十二、视觉识别
二十三、连锁店的经营主要型态
二十四、直营式连锁(Regular Chain; RC)
二十五、特许式连锁(Franchise Chain; FC)
二十六、自愿式连锁(Voluntary Chain; VC)
二十七、合作加盟 (Cooperate Chain; CC)
二十八、加盟契约书之费用
二十九、未来发展

商业自助化培训课程内容摘要：
    统一超商源起于一九七八年「统一超级商店股份有限公司」的创立，一方面希望提升国人生活品质的观点，另一方面是因其母公司发觉企业有鉴于零售通路之于制造商的重要性，7-ELEVEN第一家门市开幕后，掀起了台湾连锁业首次的通路革命。

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