地产事业部管控和运营体系管理咨询项目建议书(ppt 68页)

地产事业部管控和运营体系管理咨询项目建议书内容摘要：

xx总公司地产事业部的经营困惑：
     俗话说，隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发展。
     房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力。
     地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、运作的经验，已经逐渐成熟起来，成立独立的企业实体的时机已经成熟。
xx总公司地产事业部的咨询需求：
1.设计xx总公司对地产事业部的管控体系，并结合地产业务独立成公司运作的需求，设计地产公司的法人治理结构。
2.设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。
3.完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。
4.建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。

 

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