企业全面风险管理(ppt 184页)

企业全面风险管理目录

1、来自案例的启示
2、企业风险管理的基本理论
3、企业全面风险管理的基本框架

 

企业全面风险管理内容摘要：

1、独立董事制度
    美国的公司治理模式（包括独立董事制度）历来被视为典范。
    安然17位董事中，除董事长及CEO官外，其余都是地位显赫的独董，如斯坦福大学管理学院前院长、美国奥委会秘书长、美国商品期货交易管委会前主席、GE前主席兼CEO、德州大学校长、英国前能源部长等。但他们或是花瓶、或与安然有不同程度的利害关系（7名独董和安然有咨询合约，不是有专业往来，就是有赠与关系，连三位审计委员会成员也赫然在列）、或成为安然在政府制定政策时的代言人，没有起到独董应起的作用。有人形容其为“有浓厚人际关系的俱乐部。”
需解决的基本问题是：
-独立董事的职责究竟是什么？
-独立董事与公司应有何种利益关系？
-独立董事应由谁来聘请？
-公司出问题后独立董事要承担什么责任？

 

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