某国际企业制度大纲补充与完善(ppt 22页)

某国际企业制度大纲补充与完善目录

一、平台管理成为全新的管理内容
二、矩阵式管理模型
三、培训的重要意义日渐明显

 

某国际企业制度大纲补充与完善内容摘要：

二、矩阵式管理模式
1、上面三角形表明职能部门管理区，下面长方形表明为事业群，大区，各专业网站的管理区。
2、集团各职能部门，要有明确的文件，规定三角形与长方形的划界，以及变动的规则。
3、在这是会涉及到“管理交互区”，“管理真空区”等问题，需职能与事业群有高的艺术处理方法。
4、慧聪原有的管理模式分析
    A、以利润中心为核心的“块形”管理体制。所有要素尽量放到块里，减少管理难度。
    B、块性管理简单，对于横向的综合协调能力要求不太高，要的是开拓业务能力。在业务的初创期较为适合。
    C、问题：集团优势难以发挥，规模优势较难体现。如：各地IT的招商代理，都以各地利益最大化为目标，整合不在一起。再如：石家庄自己上印刷业务。

 

 

 

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